構(gòu)筑好控制經(jīng)營風險的“防火墻” ——企業(yè)開展信用管理后的成效

   信用管理是指對信用交易中的風險進行管理，即對信用風險進行識別、分析和評估，通過制定信用管理政策，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的業(yè)務活動，以保障應收帳款安全和及時回收的管理。它能有效的控制風險和用最經(jīng)濟合理的方法綜合處理風險，使風險降低到最小程度。

自從集團及下屬子公司實行信用管理制度后，注重對客戶信息的收集和評估，信用額度的授予，并對債權的保障，應收帳款的回收等各個交易環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督。在銷售過程中杜絕了新的應收款項欠款的形成，使企業(yè)利益經(jīng)營得到了有效的保障，為企業(yè)構(gòu)筑了一道嚴密的控制經(jīng)營風險的“防火墻”。主要體現(xiàn)在以下兩方面的成效：

一、便于企業(yè)的管理，提高經(jīng)營效益
    在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)誠信能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇和財富，但現(xiàn)實環(huán)境中總有一些企業(yè)在交易中表現(xiàn)欠佳。這時，我們企業(yè)啟動的企業(yè)信用管理制度就發(fā)揮了很好的作用，該企業(yè)就被請上了名單，建立了不良用戶檔案，按信用分級管理，公司除了要求這些企業(yè)先付貨款后發(fā)貨之外，還要進行協(xié)商，采取扣款的方式追繳陳欠。所以說信用管理體制可以保證企業(yè)經(jīng)營在一個既定的信用政策方針下進行。

這個過程產(chǎn)生的積極意義有三點：

1、事先預防，即企業(yè)先對交易對手進行資信調(diào)查以控制風險，不至于盲目開展業(yè)務。

2、指導和監(jiān)督，即對簽訂經(jīng)濟合同后產(chǎn)生應收款到應收款項的回收過程進行全程的指導和監(jiān)督。

3、事后的規(guī)范處理。當壞帳的可能性已經(jīng)呈現(xiàn)的時候，企業(yè)的信用管理政策，對于圍繞著應收帳款所可能出現(xiàn)的各種問題，就有一套規(guī)范的處理方式，可以快速做出如何處理的判斷。因為時間在應收帳款管理的成效中起了決定性的作用，而快速的反應就依賴于一個健全的信用管理體制。

　二，依法維護企業(yè)自身的合法權益

實行有效的信用管理對企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的。

首先從短期利益來看，該制度可以隨時監(jiān)控客戶應收帳款的回收，對出現(xiàn)的問題及時處理。企業(yè)會與客戶保持密切的連系和及時的溝通。在出現(xiàn)客戶無法償還款項時，應當要求其提供擔保，減少壞帳損失的風險。

其次從長遠利益來看，企業(yè)信用管理制度可以有效提升客戶的質(zhì)量。信用管理規(guī)范的企業(yè)對資信狀況良好的企業(yè)給予超過市場平均水平的信用額度和信用期。而對于資信狀況較差的客戶，則進行現(xiàn)款交易或給予較小的信用額度和較短的信用期。對后類客戶，其本來就存在資金周轉(zhuǎn)的問題，在企業(yè)不給予融資機會時，一部分會慢慢退出，令一部分則看到資信狀況較好的客戶能得到更優(yōu)惠的信用環(huán)境，會不斷改變自身的資信狀況，最終企業(yè)會擁有一個穩(wěn)定守信的客戶群，企業(yè)的形象也會得到很大提高。這對企業(yè)而言，是生存環(huán)境的改善，是一個對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用的長期有利因素。

       在企業(yè)經(jīng)濟來往過程中，信用是最寶貴的無形資產(chǎn)，沒有信用的企業(yè)在使其他企業(yè)蒙受了經(jīng)濟損失的同時，自身也失去了應有的信任和優(yōu)惠。我們相信只要存在著市場經(jīng)濟，信用作為商業(yè)交換的一種條件，守信者獲益的時代一定會到來。企業(yè)也應順應現(xiàn)代經(jīng)濟社會的要求，不斷完善企業(yè)的信用管理制度，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

集團財務部

                                                   張洪